Область управления персоналом трансформируется. Новые роли внутри области удовлетворяют более сложные структурные потребности бизнеса, возникающие из-за внешних запросов. Осуществляется выработка консенсус-мнения руководителей, экспертов и специалистов о профессиональной роли бизнес-партнера в сфере управления персоналом и перспективах ее развития в организациях. Основной метод исследования - глубинные экспертные интервью с руководителями и специалистами профессионального сектора, дополняемые результатами работы экспертной фокус-группы в области управления персоналом. Содержится обзор научной литературы на профильные темы, в частности по ключевым операционным моделям, которые пробует реализовать отечественный бизнес. Проводится анализ соответствующей роли профессионального рынка труда на основе сведений платформы HeadHunter о вакантных должностях бизнес-партнеров, опубликованных в 2020-2022 гг. Выявлено, что бизнес-партнер в сфере управления персоналом становится стандартной профессией в среднем и крупном бизнесе, однако отсутствие ее нормативного закрепления приводит к разночтениям в понимании предназначения, особенностей внедрения, перспектив развития. Основная роль подобных бизнес-партнеров связана с синхронизацией стратегических целей директора по персоналу и его подразделения с целями других функциональных блоков компании. Чтобы уметь организовать подобное взаимодействие, бизнес-партнеры в сфере управления персоналом должны обладать специализированными компетенциями, а их работа должна быть правильно организована. Результаты позволяют сделать вывод о том, что новая роль получает активное распространение в среднем и крупном бизнесе, однако ее содержание нормативно не закреплено, поэтому на практике существуют вариации в интерпретации, что актуализирует разработку модели компетенций, подходов и инструментария работы таких сотрудников.
1 Visitors
1 Hits
0 Downloads
